【中國禮品網訊】對于國外的品牌產品，相信很多消費者都不會陌生，想必隨口都會說出幾個，但反觀禮品行業，又有多少被叫得出的品牌呢？這不得不說是一種遺憾和缺少。雖然品牌建設已日漸被眾多禮品公司提上日程，但卻因種種誤區而始終停滯不前。這其中，中國禮品網專家總結出最為常見的三大誤區：

　　品牌等于投錢打廣告

　　在禮品公司老板的觀念中，往往認為：企業要打開知名度，打造品牌、提高品牌美譽度，在行業中樹地位，只要花錢做廣告就行了。現在媒體的數量已增加很多，價格也不斷上漲，這就意味著：廣告效果被稀釋了。但是，禮品公司僅把品牌規劃定于廣告投入上，局限性則太小了。公關性推廣、事件性炒作、行業協會活動參與、媒體關系維護等各個方面，都需要加大投入力度，這亦是品牌發展的重點。在禮品行業內，企業老板是那個指揮者，在大多數情況下，他們的重點都放在銷售或生產上：銷售上去了抓生產；生產上去了抓銷售。只有銷售上不去才會想到要重視品牌。事實表明：一流企業做品牌；二流企業做產品。而在禮品行業，大多企業還僅停留在做產品階段。禮企的品牌發展要得到重視才能發展起來。

　　品牌等于榮譽

　　現今，各級政府職能部門、行業協會及行業媒體等評選的各類認證、榮譽稱號等表面看起來影響力好像很大。有些標準評定門檻還很高，如馳名商標、國家級實驗室、專項產品認證等。不可否認的是，各類認證和榮譽所頒發的都是行業中的龍頭代表。禮企如果把這些榮譽就當作品牌的提升，是比較片面的。

　　品牌是市場經濟的的產物，需要經過多年的市場培育才能建立起來。禮品公司打造品牌最重要的環節就是策劃，像可口可樂、耐克等，都是經過了策劃包裝出來的。策劃不是出一兩個點子就行的事。實際上，策劃就是把各種資源整合起來一系列推廣。但在現實中，策劃的作用往往被大多數禮品企業所忽略。

　　品牌與銷售利益相沖

　　很多禮企在品牌宣傳上大都持否定態度，認為做了品牌宣傳在銷售上也未必就一定能夠超過對手。在市場銷售過程中，因為自身的品牌知名度不如對手，所以好多資源均被競爭對手搶走。競爭對手能奪走這些資源也是有自己的能力的。一般這些對手的品牌做得好，知名度就越高，客戶當然更加傾向它們。

　　在禮品公司銷售人員的觀念中，認為進行宣傳投入，就要增加銷售成本，就會影響自己的收入，因此往往在執行中會選擇減少宣傳費用。在員工們看來，做品牌是公司的事，是老板的事，也是銷售業績上不去的最好借口。從禮品公司的銷售支出層面上看，讓銷售人員從自己的利益中來支出企業品牌塑造費用，是不現實的。銷售人員不會真正珍惜企業品牌，只會爭取短期利益。

　　品牌戰略將使禮品企業在禮品市場的核心競爭力將會大大提高，只有實現向“品牌”的華麗轉身，廣大禮品企業才能走得更遠，更順暢，迎來廣闊的發展天地。