【中國禮品網訊】2014年7月，惠而浦10億美元控股意黛喜;9月，伊萊克斯33億美元接手GE家電業(yè)務……兩個月內，全球家電業(yè)兩宗超大型企業(yè)并購案，中國企業(yè)都曾參與其中，但均以遺憾收尾。

　　是能力不足、努力不夠?還是時運不濟，流年不利？近日，惠而浦正式完成對合肥三洋的收購，或許能夠提供一些成功經驗。在這方面，合肥三洋董事長金友華深有感觸。

　　據了解，惠而浦對意黛喜的并購案中，參與競價的中國企業(yè)的報價要遠高于惠而浦，但最終還是未能成功。金友華分析認為，企業(yè)的股東在為企業(yè)尋找買家的時候，并非只是收了錢就不管企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，而是還需要考慮承擔社會責任的聲譽。

　　中國的企業(yè)海外并購，還按照中國的方式去運營行不行?金友華的觀點是難度很大，“據我所知，有些國內企業(yè)收購了海外企業(yè)之后卻運營不下去，說到底文化是無法是逾越的。外國人著重考慮的還是將來發(fā)展風險的問題。”

　　國際品牌在中國充分競爭，中國品牌要想走出去卻很難，金友華認為原因有三：一是中國家電品牌對品質的追求還不極致;二是，技術仍是仿造體系為主;三是，企業(yè)仍處于低端的競爭體系中。

　　未來，中國家電企業(yè)要想推進國際化、并購海外企業(yè)，應該注意哪些方面?

　　他的建議是，第一，要做國際化經驗的積累和國際化人才的培養(yǎng)，人要走出去，“再過十年，中國保證不一樣了。因為現在中國每年到海外的留學生很多，熟悉了人家的文化”。

　　第二，中國企業(yè)的誠信、道德、價值觀等意識要和國際接軌。該有的普世的價值觀、該有的通用的技術質量規(guī)則要去堅守，這不是一個簡單的過程，而是一個長期的過程。

　　第三，從制造業(yè)的角度來講，要始終堅持把產品做精做實，做精做細以后才能打造品牌，不然品牌就是無本之源，沒有基礎。

　　但金友華同時指出，目前國際上對中國人的看法已經落伍。其實，近年來中國的發(fā)展和進步非常大，尤其在產品上，已經越來越與國際接軌，但一些外國人還是認為中國制造就是粗制濫造，因此給中國人的報價就偏低，考慮到成本因素，低報價必然帶來低質量，這說明很多外國人還是不了解中國。

　　“他們還是認為我們停留在以前的水平。事實上，我們的水平在快速的發(fā)展，不過還是要給他們一個認識的過程，要真正的將實力展示給他們看”。金友華認為雖然這還需要一段時間，但通過雙方不斷的接觸和合作，外國企業(yè)對中國企業(yè)的認知一定會逐步提升。

　　而目前全球家電領導品牌惠而浦重組中國白電領軍企業(yè)合肥三洋已經完成，這恰好給中國企業(yè)提供一個“走出去”的窗口，也給外國人創(chuàng)造一個真正了解中國優(yōu)秀企業(yè)的平臺。由于整合了惠而浦全球研發(fā)平臺、創(chuàng)新技術、國際化管理經驗，以及合肥三洋成熟的市場、渠道資源、本土化運營優(yōu)勢，對于并購后新公司的發(fā)展，家電行業(yè)普遍持看好態(tài)度。