【中國禮品網(wǎng)訊】2012年政府八項(xiàng)規(guī)定六項(xiàng)禁令出臺(tái)后，從2008年到2011年禮品產(chǎn)業(yè)每年20%以上的高速增長戛然而止、一個(gè)萬億市場(chǎng)容量的禮品產(chǎn)業(yè)頓時(shí)出現(xiàn)斷崖式的下跌。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，以商務(wù)禮品為主的3000家禮品核心供應(yīng)商群落2012年年銷量下跌50%以上，2013年與2012年環(huán)比下跌仍在繼續(xù)，30000家規(guī)模禮品服務(wù)商下跌幅度超出50%，10萬家以上的中小禮品供應(yīng)商中至少30%以上已經(jīng)瀕臨倒閉……禮品業(yè)的寒冬來了，禮品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)究竟會(huì)怎樣？

　　2013年，整體禮品產(chǎn)業(yè)的容量沒有大的變化，但是產(chǎn)業(yè)需求的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了顛覆式的調(diào)整。個(gè)人消費(fèi)比重將達(dá)到總?cè)萘康?span>70%、集團(tuán)消費(fèi)占比下降為30%，在集團(tuán)消費(fèi)中商務(wù)禮品的比重將下降而促銷品的比重在上升，政府國企的占比下降，中小企業(yè)的禮品需求占比在上升。

2008年到2011年，隨著中國經(jīng)濟(jì)的巨大增長，需求的爆發(fā)式井噴而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不充分，禮品產(chǎn)業(yè)的增長模式是以掠奪式的組織復(fù)制為特征的典型行業(yè)驅(qū)動(dòng)與平面增長模式，產(chǎn)業(yè)集中度、品牌集中度、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度很低還處在競(jìng)爭(zhēng)的第一階段。2012年禮品行業(yè)隨著政策出臺(tái)、需求減少、需求分流、板塊輪動(dòng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)加劇情況的產(chǎn)生，迫使中國禮品產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式必須有以下改變。

一、從行業(yè)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向核心商業(yè)模式啟動(dòng)、從平面增長模式轉(zhuǎn)向垂直增長模式。二、從前期的簡單的產(chǎn)品管理與財(cái)務(wù)管理必須轉(zhuǎn)向企業(yè)的價(jià)值鏈管理。三、從單一環(huán)節(jié)的產(chǎn)品增值模式、向全價(jià)值鏈的整合增值模式。四、從單向的客戶管理利益結(jié)構(gòu)向雙向的多元客戶模式轉(zhuǎn)變。五、從單一的市場(chǎng)推銷向整合的市場(chǎng)營銷轉(zhuǎn)變。

　　如果追蹤禮品產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合，我們可以發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)禮品產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中都有比較大的問題，禮品供應(yīng)商品牌、技術(shù)、創(chuàng)意、渠道、生產(chǎn)、物流、存在諸多問題，將會(huì)向有核心資源模式與商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)聚焦者轉(zhuǎn)變。

　　2013年，中國禮品供應(yīng)商的發(fā)展趨勢(shì)我們可以作出以下判斷。

　　一、在產(chǎn)品品類上要關(guān)注開發(fā)披紅掛綠的產(chǎn)品、正向的題材、符合大趨勢(shì)的題材，因?yàn)椤氨硎濉钡挠绊?/span>，禮品的表現(xiàn)形式“擺不如藏”，關(guān)注價(jià)格帶的下沉、關(guān)注跨界、關(guān)注2013年禮品的兩極化特征