【中國禮品網(wǎng)訊】在家電廠商方面，由從來不打價(jià)格戰(zhàn)的格力領(lǐng)頭，幾乎所有家電廠商，尤其是空調(diào)廠商在空調(diào)上打了一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)。格力在黃金周前選擇在《濟(jì)南日?qǐng)?bào)》連續(xù)五天推“約架”包版廣告，其中“格力敬告”在家電圈引發(fā)廣泛關(guān)注，這封寫給家電同行的信這樣說：
尊敬的家電同行：格力電器20年首次發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，斥資百億回饋廣大消費(fèi)者，國慶期間優(yōu)惠力度空前，如因此觸及到您的利益，我們深表歉意。
由此引發(fā)家電廠商跟風(fēng)并批判，美的打出促銷海報(bào)，宣稱“30年一遇的龍卷風(fēng)”。奧克斯、志高緊隨其后，迅速在部分區(qū)域市場(chǎng)上跟進(jìn)，奧克斯空調(diào)打出“一價(jià)回到十年前”的標(biāo)語，志高空調(diào)則高喊“裸價(jià)豪禮，心花怒放”。長虹則直指格力此舉為“欺騙”，喊出：“以價(jià)格戰(zhàn)的名義清理兩年前的老庫存、國家勒令退市機(jī)，這不是價(jià)格戰(zhàn)!中國家電業(yè)30年價(jià)格戰(zhàn)鼻祖——長虹正告：我們絕不拿老舊庫存、淘汰品欺騙消費(fèi)者!擦亮眼睛!比價(jià)格、比生產(chǎn)日期、比新品、比能效，要打就打2014年全系列新品!長虹空調(diào)，為價(jià)值而戰(zhàn)!”
在渠道方面，線上和線下圍繞價(jià)格的戰(zhàn)爭(zhēng)也在十一這個(gè)家電消費(fèi)旺季展開。京東推出一個(gè)價(jià)格白皮書，直指價(jià)格不同地方不同價(jià)的現(xiàn)象;蘇寧推出全場(chǎng)大力度促銷;國美在線則提出了一個(gè)國酷券的概念，全場(chǎng)優(yōu)惠3%。
十一黃金周七天長假，風(fēng)和日麗，秋高氣爽，是結(jié)婚喬遷新居的季節(jié)，也是家電銷售的旺季。家電廠商和家電渠道在這時(shí)候出手，為的還是爭(zhēng)奪這個(gè)市場(chǎng)高地。
然而令人遺憾的是，無論是家電廠商還是家電渠道，今年十一家電大戰(zhàn)了無新意，還是圍繞價(jià)格做文章，依然是老把戲。
家電廠商的價(jià)格戰(zhàn)選在空調(diào)這個(gè)品類，本身就沒有誠意。十一全國轉(zhuǎn)涼，空調(diào)早已經(jīng)不是旺季，加上今年全國天氣普遍不熱，導(dǎo)致今年空調(diào)銷售不好，家電廠商空調(diào)庫存積壓嚴(yán)重。中怡康數(shù)據(jù)顯示，2014年1-6月，空調(diào)市場(chǎng)零售量規(guī)模達(dá)到2599萬臺(tái)，同比增長10.8%;空調(diào)市場(chǎng)零售額規(guī)模達(dá)到893億元，同比增長11.1%，預(yù)計(jì)2014下半年空調(diào)市場(chǎng)增速將放緩。
打著回饋消費(fèi)者的名義的大降價(jià)，實(shí)質(zhì)上還是為了清理庫存，順帶跑馬圈地壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。無論價(jià)格戰(zhàn)的是老品還是新品，在逐漸轉(zhuǎn)涼的季節(jié)促銷空調(diào)，本身就能說明問題。記得董明珠五年前對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)的態(tài)度可不是這樣的，那時(shí)候她是這樣說的：“消費(fèi)者不是價(jià)格戰(zhàn)的受益者，格力堅(jiān)決不打價(jià)格戰(zhàn)”。
從消費(fèi)者的角度來說，對(duì)價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)有了嚴(yán)重的審美疲勞，只靠價(jià)格已經(jīng)不能打動(dòng)消費(fèi)者。一鯊之前說過，現(xiàn)在是快節(jié)奏、沖動(dòng)消費(fèi)的時(shí)代，人們買東西早已經(jīng)不是光盯著價(jià)格不放，他們關(guān)注的是體驗(yàn)、體驗(yàn)、體驗(yàn)!這時(shí)候，還拿價(jià)格說事，只能說是不了解消費(fèi)者，也無法打動(dòng)消費(fèi)者。
董明珠說的沒錯(cuò)，消費(fèi)者其實(shí)不是價(jià)格戰(zhàn)的受益者。價(jià)格戰(zhàn)，尤其是惡性價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)者來說都是無益的。羊毛出在羊身上，廠商也不會(huì)長時(shí)間自殺式放血，很有可能通過價(jià)格戰(zhàn)跑馬圈地獲取規(guī)模效益、市場(chǎng)份額，等到做老大沒有問題時(shí)再怎么做就很難得知了。價(jià)格戰(zhàn)會(huì)壓縮企業(yè)利潤空間，過低價(jià)格也會(huì)讓有的企業(yè)鋌而走險(xiǎn)，偷工減料，制造質(zhì)量不好的產(chǎn)品，這些最終吃苦果的無疑是消費(fèi)者。
對(duì)于線上和線下的爭(zhēng)奪來說，價(jià)格也已經(jīng)不是關(guān)鍵因素。其實(shí)對(duì)于家電來說，利潤并不高，尤其對(duì)于零售企業(yè)來說，毛利率也就是個(gè)位數(shù)，這時(shí)候玩價(jià)格戰(zhàn)，也就是個(gè)噱頭和幌子，消費(fèi)者平時(shí)買和大促時(shí)買，并不能獲得多少真正的實(shí)惠。線上代替線下是遲早的事情，關(guān)鍵是用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變，當(dāng)新一代人漸漸長大、結(jié)婚生子，在線上買家電是大勢(shì)所趨。而對(duì)于那些中老年人，你用價(jià)格去刺激他們轉(zhuǎn)到線上，作用也不大。
當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)的喧囂過后，整個(gè)家電行業(yè)都應(yīng)該思考未來的營銷方式。