【中國禮品網訊】寧波文化工藝品行業歷史悠久，包括“非遺”項目在內的產品種類豐富多樣，既在社會生活中有著廣泛的影響，又一直保持著良好的市場信譽，文化工藝品中諸如竹木根雕、骨木鑲嵌、泥金彩漆、金銀彩繡等，在改革開放30余年中，幾乎多從瀕臨消亡的境地中走了出來，在市場經濟的激烈競爭中贏得了賴以生存的一席之地，從行業范圍看，工藝產品分布廣泛、品類優質、市場基礎良好，但是，寧波文化工藝品產值總量不大，相關調研資料表明，其經濟總額尚未超過100億元，企業多屬小微性質，其中不少是手工作坊，在當前提升產業整體競爭力的大背景下，把這些分散零星的文化工藝品企業整合起來形成“組合拳”，并與保稅區的政策優勢相融合，努力在進出口貿易上做文章，以形成寧波文化工藝品行業發展的新亮點，由此，我們提出打造文化工藝品行業“1+3”的創新模式，即以寧波保稅區為依托，盡快形成文化工藝品的產業聯盟，并創建具競爭實力的市場主體，同時爭取風投企業與保險業的金融資本支撐，這樣的“1+3”模式，充分發揮保稅區政策優勢促使寧波文化工藝品行業的轉型升級與創新發展。

　　“1+3”模式中的“1”,就是要依托保稅區的特殊功能，保稅區的功能優勢在于可以給企業帶來實實在在的優惠，其中包括國家對保稅區的各類政策支持，也有地方政府對保稅區企業的多種扶持政策，還包括政府對相關產業提供的引導資金支持，因此，保稅區的特殊功能是“1+3”發展模式的前提基礎，也是對文化工藝品行業有可能帶來新發展的重要條件。

　　“1+3”模式中的“3”,就是需要打造三個基礎。其一，需要形成文化工藝品行業的“產業聯盟”，這種產業聯盟雖然不放棄也不排斥企業自主經營的多種優點，但是產業聯盟最關鍵的是必須形成具有行業特征的產業“鏈”，即在產業聯盟中要具備“鏈”上的各種元素，如創意設計、生產制造、營銷流通、展示交易、宣傳拍賣、倉儲集散及各種配套服務等，只有形成這樣的產業鏈，企業間的聯合就不再是簡單的數量上的疊加，而是具備上、中、下游的生產關系及互相關聯、互為依托的資源配置完整的市場運營體，因此，是否具備“產業鏈”的特征是問題之關鍵，產業聯盟唯此才具有生命力，才具備可持續發展的廣闊的前景。

　　其二，需要創建新的市場主體。必須以一個或幾個龍頭企業為核心，在保稅區組建文化工藝品行業新的市場主體，這樣的市場主體既應采納市場股份制的經營模式，又要體現“產、學、研、政”的多元化組合，所謂“產”，即其支柱為產業聯盟，在市場主體中占有舉足輕重的股份比例，所謂“學、研”主要表現為“專家團隊”與“運營管理團隊”，前者的功能主要在于信息與策劃、技術與咨詢、鑒定與評估等，后者的任務在于運用政策、把握方向、尋找市場等，所謂“政”，主要指政府或國有資產入股市場主體。

　　其三，需要有金融企業的加盟。政府或國有企業引導資金的投入畢竟有限，在文化工藝品行業內中小微企業又居多，資金實力大多不強，而文化工藝品市場在實際運作中對資金的需求量很大，因此必須爭取金融企業的介入，尤其是風投公司與保險業界的參與，以保證文化工藝品交易市場的正常運作與安全運營。

　　文化工藝品“1+3”的創新模式，為寧波文化工藝品行業的創新發展提供了一條新的思路，如果藉此進行頂層設計，還須著重考慮如何走差異化的發展道路，也就是說，既要注重原有企業在原來基礎上的進一步發展，但作為入駐保稅區的新的市場主體，更要尋求有利于自身成長的差異化發展，要盡力避免與其他保稅區的同質化競爭，走出一條有獨特產品優勢的個性化發展之路，因此無論在進出口貿易，抑或轉口貿易上都須選擇具有特色的運作項目，同時，在電子商務和智慧商務上要走在前頭，使文化工藝品的市場主體從入駐保稅區開始就有了自己的電子商務平臺，這也是促使文化保稅有發展前景的基礎與條件之一。

　　走寧波文化工藝品行業的整合之路還很長，很多實際問題的解決也不能操之過急，但是，我們必須看到能給文化工藝品行業帶來新發展的歷史機遇不可多得，既然有著寧波保稅區的優惠條件，加之經過努力可以實現的產業聯盟與創建新的市場主體，以及金融企業的加盟，寧波文化工藝品行業的轉型升級與整體提升就有可能實現。