【中國禮品網(wǎng)訊】今年以來瞄準“年輕人第一臺冰箱”、定位于“冰箱界小米”的奧馬電器，昨日終于向外界展示了轉型以來的新品——I’m COOL系列彩色冰箱，BCD—118A5兩門冰箱和BC—92單門冰箱共5款顏色。向來對奧馬成功不吝言辭的奧馬電器副總裁姚友軍在媒體溝通會上頗為謙虛表示，“今天向大家展示的，只是一個冰箱企業(yè)小小的創(chuàng)新”。

　　中國家電網(wǎng)獲悉，奧馬I’m COOL系列彩色冰箱瞄準剛剛走向社會的年輕群體的過渡需求，顏色以純彩色為主，外觀頗為個性化，冰箱內(nèi)部亦設計有一些體現(xiàn)文化關懷的勵志文字細節(jié)，產(chǎn)品包裝也以個性化設計區(qū)別傳統(tǒng)沉悶、呆板的包裝，以傳達一種文化分享。

　　奧馬在冰箱市場成功的秘密是便宜的價格、穩(wěn)定的品質(zhì)、歐盟標準的用材，I’m COOL系列冰箱除了個性化的設計體現(xiàn)外，也秉承了這些優(yōu)勢。據(jù)悉，I’m COOL系列已經(jīng)在奧馬電器官網(wǎng)上開始接受預售，其中BCD—118A5的定價為999元，BC—92的價格為799元。

　　姚友軍透露，I’m COOL系列9月初將批量生產(chǎn)，之后將正式鋪開電商的銷售。而在這之前，會根據(jù)更多用戶的意見和需求對產(chǎn)品做進一步升級。

　　姚友軍解釋道，目前國內(nèi)企業(yè)做產(chǎn)品的時候還未把企業(yè)文化真正植入到產(chǎn)品上。奧馬想做這樣的嘗試。

　　“很多不同品牌的產(chǎn)品大同小異、同質(zhì)化嚴重。既然如此，我們思考的是能不能讓用戶花錢的時候除了買到功能，還能否買到文化享受”，姚友軍說，買電器更多不是看功能，而是看到性價比高，同時得到溫馨的內(nèi)涵，沒人這樣嘗試，奧馬想做這個嘗試，而I’m COOL系列只是嘗試的第一步。

　　“企業(yè)不能坐以待斃，要在發(fā)展順利的時候做一些嘗試，我相信我們可以在內(nèi)部通過產(chǎn)品結構、用戶結構的優(yōu)勢應對未來的風險。”姚友軍說。

　　姚友軍認為，冰箱需求有兩類，一類便是過渡需求，過渡需求要的就是性價比，這恰恰是奧馬做品牌定位的時候，想要抓取的市場。奧馬目前在國內(nèi)市場的規(guī)模和品牌不能和其他品牌競爭的時候，就要先把這個市場牢牢站穩(wěn)。每年大學畢業(yè)的年輕人有1000萬，如果在這個市場能做到老大，未來三年奧馬整體規(guī)模做到1000萬臺是非常可行的。

　　“奧馬做不到像西門子、海爾那樣，在傳統(tǒng)渠道，我們更多是向消費者樹立觀念：如果你想買傳統(tǒng)的，海爾，海信一大堆品牌，如果想買另類的時尚的，可以買奧馬。大企業(yè)和小企業(yè)目前還不適合做這樣的變化。大企業(yè)，如果西門子做這樣的變化，消費者會感到驚訝，而小企業(yè)一年規(guī)模不到200萬臺，它做這樣的改變，消費者也很難信任。而奧馬非常有機會。”姚友軍說。

　　今年上半年，國內(nèi)冰箱市場整體遭遇下滑，對于行業(yè)情況，姚友軍也表示，1-6月份整體波瀾不驚，出口有11%左右的增長，但國內(nèi)市場下滑，所以整體持平。而奧馬出口和內(nèi)銷增長穩(wěn)定，年目標是要比去年增長20%左右，總量至650萬臺，其中外銷400萬臺，內(nèi)銷250萬臺。

　　據(jù)介紹，目前奧馬的業(yè)務模塊包括電商、連鎖與傳統(tǒng)批發(fā)渠道，銷售體量各占三分之一。電商是奧馬發(fā)力的重要通路，姚友軍表示，未來在電商平臺，將提高銷售比例。在連鎖渠道，尤其是一二級市場連鎖渠道，比例也將慢慢提上來。

　　對于定位于“冰箱界小米”，姚友軍最后強調(diào)，小米制造是外包的，它的優(yōu)勢是研發(fā)，制造外包給富士康，小米今天的成功是基于富士康。奧馬轉型的目的，最終是想在富士康+小米的模式上探索出成功，運用互聯(lián)網(wǎng)的思維，讓更多用戶認知到奧馬是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀、富有價格競爭力的企業(yè)。