【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】隨著電子商務(wù)的興起，不少禮品公司紛紛試水線(xiàn)上市場(chǎng)，但從發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)，依然僅僅將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成是一個(gè)銷(xiāo)售渠道，其重要性還未被充分認(rèn)可。傳統(tǒng)禮品公司要想以自身的線(xiàn)上渠道去和純電商企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)幾乎沒(méi)有勝算。我們不妨將眼光投向大洋彼岸的美國(guó)，在美國(guó)的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)快速興起的背景下，傳統(tǒng)零售商紛紛加快線(xiàn)上和線(xiàn)下融合的步伐，以O(shè)2O方式謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)。在中國(guó)禮品網(wǎng)看來(lái)，傳統(tǒng)禮品公司可以從中借鑒一些成功經(jīng)驗(yàn)。

　　據(jù)了解，美國(guó)線(xiàn)下零售商自前幾年由“單渠道”轉(zhuǎn)型“多渠道”后，現(xiàn)在又開(kāi)始積極采取“全渠道”戰(zhàn)略，更加重視以O(shè)2O思維促進(jìn)線(xiàn)上和線(xiàn)下的相互融合。典型的做法有沃爾瑪利用互聯(lián)網(wǎng)收集訂單，通過(guò)物流配送到離消費(fèi)者最近的門(mén)店，之后消費(fèi)者在門(mén)店提貨的Site to Store模式；也有諾德斯特龍嘗試讓線(xiàn)下更多承擔(dān)體驗(yàn)功能、引導(dǎo)消費(fèi)者在網(wǎng)上下單的Store to Site模式。此外，部分線(xiàn)下零售商還和eBay建立聯(lián)盟以抗衡亞馬遜，eBay通過(guò)旗下的本地購(gòu)物搜索Milo把線(xiàn)下零售商的庫(kù)存上傳至eBay在線(xiàn)市場(chǎng)，然后通過(guò)eBay Now快速配送給本地消費(fèi)者。

　　對(duì)于大部分剛剛觸網(wǎng)不久的中國(guó)傳統(tǒng)禮品公司來(lái)說(shuō)，依然處在嘗試“多渠道”的階段，僅將線(xiàn)上市場(chǎng)作為線(xiàn)下的一個(gè)補(bǔ)充。但從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，消費(fèi)者更加樂(lè)于享受方便快捷的購(gòu)物體驗(yàn)，因而線(xiàn)上電商與傳統(tǒng)零售的融合已是大勢(shì)所趨，這也對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。

　　在中國(guó)的禮品市場(chǎng)，也有一些禮品公司率先開(kāi)始對(duì)線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的融合做了探索。某家紡禮品公司，就采用線(xiàn)上“微店”與加盟實(shí)體店結(jié)合的模式，來(lái)方便消費(fèi)者的購(gòu)物。該模式可通過(guò)系統(tǒng)的配置，生成送貨通知，顧客可就近快速收到貨品，而且能夠享受就近的售后服務(wù)。比如一位河南的消費(fèi)者，選購(gòu)了該家紡禮品公司位于上海“微店”的產(chǎn)品，可就近在河南選擇一家實(shí)體店進(jìn)行取件，簡(jiǎn)單快捷。

　　在電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，中國(guó)禮品網(wǎng)認(rèn)為傳統(tǒng)禮品公司更可取的方法是在充分發(fā)揮自身線(xiàn)下優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以O(shè)2O思維來(lái)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上與線(xiàn)下的完美融合。O2O模式能否讓禮品公司實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？我們拭目以待！