【中國禮品網(wǎng)訊】曾有人提出這樣的疑問，禮品行業(yè)是-個渠道，還是行業(yè)？有人說，禮品行業(yè)是一個渠道，對于傳統(tǒng)大品牌企業(yè)，禮品行業(yè)就是她的一個渠道而已，如果對于一家禮品公司，禮品渠道就是她的全部，那就是一個行業(yè)。編者認(rèn)為：禮品行業(yè)是一個依附渠道資源極強(qiáng)的主流行業(yè)：首先禮品是一個行業(yè)，行業(yè)產(chǎn)值、資源分布都很寬泛，并且形成了渠道價值鏈；第二，禮品行業(yè)離開渠道就無法生存，不像生產(chǎn)家紡的是家紡行業(yè)，生產(chǎn)電梯的是電梯行行業(yè)幾乎都是按照業(yè)態(tài)屬性命名的，禮品行業(yè)是按照分銷渠道屬性命名的而已；第三，渠道也好，行業(yè)也罷，要立足禮品領(lǐng)域首要的是悟透行業(yè)規(guī)則，順勢而為水到渠成，逆流而上事半功倍。

　　魔咒有因，出路由心

　　今天的禮品行業(yè)，角色不同，在瓶頸面前，轉(zhuǎn)型或投資方向也不應(yīng)該相同。直單型企業(yè)在壯大以后投資最好還是區(qū)域化，開發(fā)自主區(qū)域產(chǎn)品或借助禮品關(guān)系資源轉(zhuǎn)頭其他高利潤行業(yè)，這樣規(guī)避了向未知領(lǐng)域投資，還深度整合重復(fù)利用了有效資源。批發(fā)型企業(yè)在成名以后投資的方向不應(yīng)該是庫存，一方面向上投資一兩個產(chǎn)品品牌，有益于資源的穩(wěn)定和利潤最大化，一方面向下投資一下直單型公司，有利于把握核心訂單、大訂單。生產(chǎn)型企業(yè)在銷售近億以后的選擇最明顯的只有兩條路徑：一是立足現(xiàn)在產(chǎn)品優(yōu)勢，把產(chǎn)品向非禮品渠道的多元化渠道拓展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品專一化，渠道多元化；二是立足現(xiàn)在渠道優(yōu)勢，整合不同產(chǎn)品品牌進(jìn)駐禮品渠道，實(shí)現(xiàn)渠道單一化，產(chǎn)品多元化。

　　禮品公司的多元化之路

　　在禮品行業(yè)價值鏈規(guī)則背景之下，面對瓶頸的時候，有誰能打通價值鏈，所有問題都將迎刃而解，有誰能悟透商機(jī)提前變局，決勝必在千里之外。營銷可以驅(qū)動市場升級，可以改組市場格局，禮品市場出路或許焦點(diǎn)就集中在營銷創(chuàng)新上，具體以一個億元銷售企業(yè)實(shí)力來共同探索。

　　具體營銷布局措施：

　　1、建立尖刀連一樣的培訓(xùn)隊伍，通過會議營銷的方式，依托代理商或辦事處，給予經(jīng)銷商培訓(xùn)支持（產(chǎn)品和銷售技能），以此打通價值鏈銷售動能。

　　2、在禮品渠道內(nèi)，擴(kuò)充產(chǎn)品線。引入新品類或創(chuàng)建新品牌，循環(huán)支撐渠道需求，彌補(bǔ)傳統(tǒng)品類銷量下褙，持續(xù)刺激企業(yè)增長。

　　3、依托成熟產(chǎn)品線，多元化渠道銷售。拓展電視購物、網(wǎng)絡(luò)營銷、商超終端等新興渠道，拉動銷量增長點(diǎn)，分散渠道經(jīng)營風(fēng)險。

　　4、建立行業(yè)內(nèi)的電子商務(wù)平臺，建立文案、方案策劃隊伍配合。把電子商務(wù)變成渠道服務(wù)平臺，為客戶提供信息、資源、方案支持，穩(wěn)同主營渠道團(tuán)結(jié)。

　　5、經(jīng)營已經(jīng)超過5年以上的實(shí)用品類產(chǎn)品，資源組合進(jìn)駐連鎖加盟渠道。通過終端店面的布點(diǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)渠道扁平化，實(shí)現(xiàn)禮品品牌社會化發(fā)展。

　　營銷沒有國界。對禮品行業(yè)，情不知所起，一往而深，生死相隨，無怨無悔。（來源：禮贏天下）