【中國禮品網訊】在開店致勝的時代，做好縣市旺鋪主客觀分析，搶占一流商圈的黃金要素， “一”的露臉，讓你的目標消費者刮目相看，特別是在樣榜市場的樹立上，“一”鳴驚人成功了，就會形成“百家爭鳴”的網點良性發展。那么，禮品店開業如何一鳴驚人？

　　“一” 作為樣板市場的目標導向，在實際開店過程中，面積上不能做到“一”，那就在位置上選擇第一；銷量上不能做第一，就在形象上做到第一；主商圈不能做到第一，也可以在次商圈做到第一；等等。“一”是有高度的，需要一些構件來完成它，所以“一”成為一種競爭力的樹立，搶占第一在開店過程中無處不在，人們往往容易記住你的第一，很少有人會對“一”以后的目標產生更大興奮點，“一”容易讓人形成深刻記憶。“強勢”容易積累品牌在消費者心目中的印象，增加成交的機率，起到重要的輻射作用。分析店鋪所在的地段、店鋪的構型都具備一流的條件，這是“旺”鋪的關鍵構成條件。

　　如何讓你的禮品門店在當地做到“一”鳴驚人呢？一流旺鋪的選擇除了剔除商圈種種不利因素，還應考慮的因素是：是否是拐角店、三角店、長臉店；是否與道路斑馬線緊密相接的店鋪；10分鐘時限內能否走完的商圈路段；臨街店鋪是否是陽街；是否在成行成市的商業路段（與知名品牌或國際大賣場靠近）；店面結構良好（沒有阻擋物，利于隔開建立貨品倉庫或另立倉庫，倉庫面積較大）；店招展示面積是否能沖擊消費者的視覺；櫥窗至少一個以上，且面積較大；交通活躍，旁邊有公交車站通過；道路結構合理，人行道較寬；租金相對合理，店鋪租用簽約年限至少2年以上；旺鋪所在的縣市的級別及戰略意義。

　　要在某縣市在消費者的心智中搶占第一，還得有一個健康成熟的終端運營服務保證體系，思路決定出路，經營的理念不順暢，沒有管理文化，沒有流程來延續，再好看的店鋪也是中看不中用，況且當前的店鋪租金轉化費如此之昂貴，一鳴驚人式的開店并不是砸錢運動。

　　營銷管理是一體化的科學管理系統，營銷系統由各種“流水線”來運轉，主要表現為：銷售管理、品牌管理、市場管理、客戶關系管理等幾個大流程，然后下分三級流程如渠道管理流程，開店是渠道管理流程下的四級流程內的細化作業過程。這說明開店需要一個整合各種管理資源的前提保證，如市場開發計劃，自營店的開設，加盟商的選擇，門店產品組合，門店管理與服務，門店的廣告促銷推廣等。

　　開店還缺少不了執行終端運營體系的一流潛質的門店服務團隊，有了銷售服務技巧和管理控制的市場督導、培訓和導購服務人員，就會讓開店的各個細節要環環相扣，力求這方面要領先于競品，樹立當地第一的優勢。

　　總之，對于加盟開店來說，“一”就是觀念與思路，就是某個商圈環境里的一流要素的構建，就是一體化的終端運營保證體系，還有一流服務團隊的執行過程，要在小縣市開大店，強市開多店，樹立一城領先優勢。在此前提下，開店就會得到“一”鳴驚人的效果了。