【中國禮品網(wǎng)訊】狼，猛獸也！自古以來，人們無不對狼充滿恐懼、厭惡、唾棄，跟狼相關(guān)的詞句基本上都是些貶義之詞。然而，在競爭激烈的禮品市場上，企業(yè)夢寐以求地希望能夠擁有具備狼一樣勇猛無謂、組織能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，“狼性文化”無疑迎合了當(dāng)代中國禮品公司對生存力、競爭力的渴望。
追求你所想要的結(jié)果，必須要有能夠幫助你達(dá)成結(jié)果的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)禮品公司的管理者，我們該如何打造自己的“狼性”團(tuán)隊(duì)呢？
千里荒漠誰是”領(lǐng)頭狼”
“狼性”意識就是強(qiáng)者意識。堅(jiān)決吃肉，決不吃草。食肉與食草是狼與羊的天然分水嶺，作為禮品公司的管理者，你是“食肉動物”還是“素食主義者”呢？狼的天性是進(jìn)攻，進(jìn)攻帶來了個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的活力，也帶來內(nèi)部變革，更是帶來空間與機(jī)會。如果一個(gè)禮品公司的
管理者，思想過于保守，行事過于中庸，那么你在激烈的市場競爭中，將不會獲得主動出擊帶給你的勝利快感。
“狼性”的貪、殘、野、暴用之于工作，會產(chǎn)生強(qiáng)烈的工作動機(jī)與理念。一個(gè)人的學(xué)歷代表過去，能力代表今天，而成長力代表未來。一個(gè)人如此，一個(gè)企業(yè)亦然。禮品公司在群雄競技的舞臺之上，若不能把自己歷練成長為一只“狼”，就要退出禮品經(jīng)濟(jì)舞臺，員工不能成為一只“狼”就要被職場淘汰。
當(dāng)今社會激烈的競爭迫使禮品公司管理者在危機(jī)關(guān)頭學(xué)會自救，更新管理理念，提升管理效率，必須要成為“狼”，只有成為“狼”才能維持高收入與高尊嚴(yán)。管理者以幫助老板成功為己任，以實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任為基本目標(biāo)需不斷提升自我，才能不斷提升職業(yè)競爭力，才能更好地?cái)y手群狼打天下。
狼群里的弱肉強(qiáng)食
身為禮品公司的管理者，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，經(jīng)常遇到好不容易把一個(gè)員工培養(yǎng)成可以撲捉獵物的“狼”時(shí)，面臨如何留住員工的難題。如果你給下屬更多的金錢，那么，就要給更大的夢想。將企業(yè)和員工的長遠(yuǎn)與近期目標(biāo)緊密結(jié)合，讓目標(biāo)“觸手可及”，讓希望和欲望“指日可待”。
企業(yè)在管理過程中做到公平地引導(dǎo)員工的成長，在整個(gè)“狼性”團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)過程中，切記不要破壞公平，也不要以盲日的執(zhí)行公平而破壞人的斗志，企業(yè)要善于引導(dǎo)和激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力，即每個(gè)人都可以成為狼。管理者不要把精力過多浪費(fèi)在弱者身上，不是弱者又不想成為強(qiáng)者，那是絕對的“弱者”，你是沒法改變他的，管理者要做到明于舍棄。
企業(yè)打造“狼性”優(yōu)勝劣汰的成長環(huán)境是一個(gè)重要的且艱巨的過程！溫室里是不會培養(yǎng)出百戰(zhàn)百勝的狼群。作為禮品公司的管理者，是幫助下屬自強(qiáng)而不是同情下屬的軟弱處境，要向下屬灌輸：追不到獵物絕對不能停止，絕對不能妥協(xié)，“必須”與“無所謂”做殘酷的爭奪等此類正面積極的價(jià)值觀。
管理者做到幫助下屬正確樹立對企業(yè)的信心，樹立對工作環(huán)境的滿意度，用績效管理促進(jìn)其工作能力的成長，幫助下屬最終建立起“狼”一般的強(qiáng)者心態(tài)，幫助其培養(yǎng)一種“狼性”的思維模式，讓下屬深刻明白沒有主動送上門來的肥肉，要想吃肉必須靠速度與搏擊獲得。
狼煙滾滾怎闊步向前
從扁鵲三兄弟的治病案例中，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)選拔什么樣的主管對團(tuán)隊(duì)成敗的至關(guān)重要性。正確的人在正確的位置上才能激活這個(gè)位置，才能最大能量釋放團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和“狼性”。
如何才能實(shí)現(xiàn)禮品企業(yè)“狼性”團(tuán)隊(duì)高效地合作？放手讓下屬在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立處理問題，并肩負(fù)起自己的責(zé)任。鼓勵競爭，但是不要鼓勵“你死我活”的競爭，這其中有一個(gè)比較關(guān)鍵的地方就是，團(tuán)隊(duì)成員的選擇上一定要契合“志同道合”，道不同則不相與謀。
目標(biāo)就是方向，力向就是動力。禮品公司在規(guī)劃團(tuán)隊(duì)未來的遠(yuǎn)景必須能夠激發(fā)每一個(gè)人的使命感與熱情；在規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的每一位成員，讓每一個(gè)員工找準(zhǔn)自己的位置，找準(zhǔn)自己的責(zé)任，把自己的事情做好。做到和諧共生，協(xié)同向前。
一部好的機(jī)制，就是企業(yè)前行的車輪。企業(yè)一定要成熟地、科學(xué)地去規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)的機(jī)制，做到用機(jī)制調(diào)動人而不是用金錢調(diào)動人。建立內(nèi)部運(yùn)營秩序，讓每個(gè)人、每個(gè)部門各行其軌，減少重復(fù)的控制。企業(yè)在團(tuán)隊(duì)機(jī)制實(shí)施的過程中，擁護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，注重結(jié)果考核，減少重復(fù)的督促和確保執(zhí)行到位。
讓“狼性”的“圖騰”閃耀
禮品公司打造“狼性”的團(tuán)隊(duì)文化就是打造團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的精神契約。拒絕那些空洞的口號，不能被員工認(rèn)同的口號都是笑柄，在團(tuán)隊(duì)口號的甄選上圍繞增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的精神契約這一原則。精神契約決定隊(duì)員與公司、團(tuán)隊(duì)的合作程度與合作心態(tài)。先自立，后立人。管理者首先要充分“燃燒”自己，才能讓員工盡情燃燒。“燃燒”就是工作激情、責(zé)任心、主動性和創(chuàng)造力的極致發(fā)揮。
團(tuán)隊(duì)管理者以振興團(tuán)隊(duì)為己任，引導(dǎo)隊(duì)員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)心態(tài)整合，要不怕團(tuán)隊(duì)成員超過自己，做到分享成功經(jīng)驗(yàn)，不吃獨(dú)食，才能充分幫助團(tuán)隊(duì)成員做得更好。作為團(tuán)隊(duì)成員，若缺乏團(tuán)隊(duì)意識就會缺乏職業(yè)競爭力，不被團(tuán)隊(duì)接受，個(gè)人的發(fā)展就會步履維艱，應(yīng)努力做到主動爭取別人的幫助和支持，主動與別人相融合。
我們倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，我們可以拒絕學(xué)習(xí)，但是我們的對手不會。我們要學(xué)習(xí)樹立團(tuán)隊(duì)的正氣之風(fēng)，對違紀(jì)者的寬容就是對守紀(jì)者的愚弄。想辦法祛除影響溝通的障礙，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的和諧高效的溝通氛圍。
“狼性文化”最重要的應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。狼很少單獨(dú)出沒，總是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，所以才有“猛虎還怕群狼”之說。在競爭日益激烈的禮品界，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的威力越來越受重視。（來源：禮贏天下）