【中國禮品網訊】企業若想做長久，有方方面面的問題要注意，管理尤為重要，它關系到企業的長遠發展。一位禮品公司老板說：“禮品公司的老板都很重視管理，但往往不知道怎么管理，不重視，就不會花幾天時間來學習；會管理則不需要出來學習，困擾我們的是知道管理重要，但不知道怎么管。”
禮品公司老板中最常見的現象就是往往身兼數職，事必躬親，顧此失彼也就理所當然了，而且當今中國的老板們很少引進職業經理人，都是自己親自出馬，或親任總經理，或自任董事長，但也是不分節假日，幾乎天天泡在企業，即使有個總經理，也相當于一個副手，全面管控企業的還是老板本人，這就決定了禮品公司的老板就是企業CEO的角色，一個企業的管理就落在CEO的頭上。
做企業的都知道市場定位很重要，其實企業里的每一個人定位也很重要，老板的定位最重要，老板是企業管理的靈魂，相當于人的大腦神經中樞，擔負全面指揮的功能，也可以說老板就是企業領袖，前方指揮，后方保障，你都得全面掌控，了如指掌，因此一個企業老板偏重于任何一個點是不可取的，必須面向全局。
禮品公司老板如何做管理，編者給出了五條建議：定戰略、設遠景；提要求、倡良風；選人才、定標準；建制度、理流程；查現場、糾偏差。
定戰略、設遠景
禮品公司定戰略要腳踏實地，切忌好高騖遠，更不要人云亦云，也就是說不要動不動就提什么行業第一、全國第一的虛假口號，企業要有長遠目標，但要分階段，短、中、長（期）目標要滾動制訂，實現一個目標，再向更高目標邁進，這是辯證的統一，沒有長遠目標，企業發展沒有方向，也不能激發員工斗志，沒有務實的短期目標，企業就不能平穩前行。
提要求、倡良風
企業發展早期倡導良好的風氣最重要，而不一定需要面面俱到的制度，也許就是幾句口號、幾條要求就能管用，企業老板一定要鮮明地提出自己的要求，培養員工良好的行為習慣，這一過程其實就是倡導和培育企業文化的過程，企業文化是企業成長的基因密碼，基因優良壽命就長，基因不良肯定短命。開業初期，如果不能打下良好的思想基礎，企業大了，再想扭轉難度會很大，那些迅速崛起又很快倒閉的暴發戶企業就是最好的反面教材。
選人才、定標準
當企業有了一定規模，老板的重點就要轉向人才選拔，除了關鍵崗位人才需要老板親自出馬之外，企業的其他人才選拔只需要老板確定選拔標準即可，但不論高管人員，還是基層人員，其用人標準、工作要求，老板都必須親自審定，老板還有一個重要的工作就是拓展人才發揮作用的舞臺、協調人才相互配合，把企業已經形成的好習慣、好傳統灌輸給全體成員。
建制度、理流程
企業成長之后，特別是隨著人才隊伍的擴大，人們各自的習慣或經驗相互交匯一定會產生沖撞、產生矛盾，出現扯皮推諉現象，初次出現很正常，但長期不解決就不正常了，這個時候就到了企業建章立制的時候了，防止同樣錯誤再次發生、或避免矛盾激化，需要總結經驗、吸取教訓，以統一大家的思想和行為，大家共同協商，形成規范，以防再犯或重復發生，這就是訂立制度，解決責任不清、或辦事效率低下的最好辦法，就是梳理流程，統一做事方式，這些都是長效解決方案，否則，單個問題單個解決，老板就始終是一個救火隊長，疲于奔命。
查現場、糾偏差
如果你的企業人才齊備、制度健全、流程規范，老板是不是就可以高枕無憂，放手不管了呢？答案顯然是否定的，企業管理就是不斷發現問題、解決問題的過程，如果企業基礎牢固，人才齊備，老板是可以管得更愜意、更自如一些，就像王石可以周游列國，而他的萬科仍然高速運轉一樣，但并不等于王石旅游時放棄了公司的管理，老板要舉重若輕，抓大放小，這個時候，老板要做的就是巡視企業，深入基層、深入現場（既包括企業內部現場，也包含產品推銷現場），走訪員工、客戶，了解他們對企業產品和服務的看法，從中發現企業管理和產品的不足，從而糾正錯誤、改善產品質量，提高管理和服務水平。
老板對管理人員的態度，編者的建議是信任但不縱容，授權但不撒手，如果你放棄了對管理人員的監管，有可能會害了他們，因為沒有監督的權力必定產生腐敗，在這里，“嚴是愛，寬是害”永遠是正確的，親臨一線是防止企業管理失控，防范干部違紀的不二選擇，通過巡視，你才能發現好的榜樣、或找出管理不善的地方，把好的做法向全公司推廣，把壞的教訓讓全公司記取，這就是老板日常管理的首要任務。
在這里，編者特別強調一點，如果你在企業內部發現了員工違紀，你要做的是找出你手下分管這個區域或這項工作的高管問責，而不是你自己去直接處理員工，當然，你在現場只要提醒員工中止違紀行為即可，也就是說，老板在管理中的責任是見微知著，舉一反三，防止同樣錯誤在企業漫延，或者說把不良苗頭扼殺在萌芽狀態。有的企業老板，工廠發生大火，他沒有處理廠長；有個員工在車間抽煙，他卻罰了員工五百元，而沒有對管理者做任何處罰，被員工戲稱“只許高管放火，不許員工點煙”，這樣的老板在管理上就有點本末倒置了。
禮品公司老板是禮品行業最辛苦的人群之一，如果你不會管理，或者管理不得法，更是累上加累，編者衷心希望禮品公司的老板們學管理、懂管理，在為社會創造財富的同時，也為自己、為家人創造更加幸福的生活，愿大家的公司都能成為“百年老店”。