【中國禮品網訊】在禮品行業發展的前期，政府、企事業單位的商務饋贈、慶典、會議禮品等主題的需求長期主導著市場。隨著市場競爭的激烈，產品同質化的加劇，產品創新似乎成為禮品行業的主旋律，眾多禮品公司年復一年，絞盡腦汁推出各種新品，希望滿足市場喜新厭舊的貪婪需求，但仍事與愿違。企業規模不僅沒有成為競爭優勢，更多的時候反倒成為負擔，因為大規模的背后除了品質的提升外，還有可能帶來成本的增加。加上越來越多的禮品公司對促銷的需求變得越來越急切，實用性禮品紛紛大行其道，使禮品行業里的大企業面臨著空前的壓力，品類競爭會變得異常激烈。

　　禮品公司在市場上的競爭，可歸結為產品營銷之爭。營銷方式紛繁多樣，類似服務營銷，情感營銷，差異化營銷……但無一例外，所有方式最終都會具體的表現為常用的實現手法，如廣告宣傳、商業代言、促銷互動等形式，但收獲的效果卻并不明顯。可能一個重大的原因就是沒有提高禮品公司的核心競爭力。

　　核心競爭力在當今激烈的市場競爭中至關重要，一個企業要想在市場上站穩腳跟，必須建立起這種能力。著名管理大師魯克說：“當今企業的競爭，不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭和顧客服務之間的總競爭。”

　　具備核心競爭力，可以有助于禮品公司避免與競爭對手同質化競爭，陷入無助的紅海。俗話說，一招鮮，吃遍天。一個具有核心競爭能力的企業，往往可以獲得比其他對手更豐厚的利潤和更穩定、更重要的客戶。禮品公司首先要有一些主打的產品，其次再慢慢發展，比如先以陶瓷禮品為主，慢慢再擴展其他禮品。

　　核心競爭能力可以在許多方面體現：技術、渠道、團隊、服務、資源等。就禮品行業而言，新產品研發能力、渠道掌控能力、禮品解決方案提供能力、獨特的采購資源等均有可能形成核心競爭能力。具體到某個禮品企業，則需要根據自身的具體情況進行界定。