【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】在禮品行業(yè)發(fā)展的前期，政府、企事業(yè)單位的商務(wù)饋贈(zèng)、慶典、會(huì)議禮品等主題的需求長(zhǎng)期主導(dǎo)著市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化的加劇，產(chǎn)品創(chuàng)新似乎成為禮品行業(yè)的主旋律，眾多禮品公司年復(fù)一年，絞盡腦汁推出各種新品，希望滿足市場(chǎng)喜新厭舊的貪婪需求，但仍事與愿違。企業(yè)規(guī)模不僅沒有成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更多的時(shí)候反倒成為負(fù)擔(dān)，因?yàn)榇笠?guī)模的背后除了品質(zhì)的提升外，還有可能帶來(lái)成本的增加。加上越來(lái)越多的禮品公司對(duì)促銷的需求變得越來(lái)越急切，實(shí)用性禮品紛紛大行其道，使禮品行業(yè)里的大企業(yè)面臨著空前的壓力，品類競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得異常激烈。

　　禮品公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，可歸結(jié)為產(chǎn)品營(yíng)銷之爭(zhēng)。營(yíng)銷方式紛繁多樣，類似服務(wù)營(yíng)銷，情感營(yíng)銷，差異化營(yíng)銷……但無(wú)一例外，所有方式最終都會(huì)具體的表現(xiàn)為常用的實(shí)現(xiàn)手法，如廣告宣傳、商業(yè)代言、促銷互動(dòng)等形式，但收獲的效果卻并不明顯。可能一個(gè)重大的原因就是沒有提高禮品公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，必須建立起這種能力。著名管理大師魯克說(shuō)：“當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)和顧客服務(wù)之間的總競(jìng)爭(zhēng)。”

　　具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以有助于禮品公司避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，陷入無(wú)助的紅海。俗話說(shuō)，一招鮮，吃遍天。一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，往往可以獲得比其他對(duì)手更豐厚的利潤(rùn)和更穩(wěn)定、更重要的客戶。禮品公司首先要有一些主打的產(chǎn)品，其次再慢慢發(fā)展，比如先以陶瓷禮品為主，慢慢再擴(kuò)展其他禮品。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)能力可以在許多方面體現(xiàn)：技術(shù)、渠道、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、資源等。就禮品行業(yè)而言，新產(chǎn)品研發(fā)能力、渠道掌控能力、禮品解決方案提供能力、獨(dú)特的采購(gòu)資源等均有可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力。具體到某個(gè)禮品企業(yè)，則需要根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行界定。