有行業人士坦言，禮品行業的“寒冬”才剛開始。原材料瘋長、制造成本越來越高、企業利潤越來越低、經營成本上揚，是禮品企業的實際尖銳問題。而行業環境也不容樂觀，大品牌擠壓，小品牌跟風，競爭環境日益惡劣。另外，員工管理越來越難、客戶要求越來越高、決策風險越來越大，對外錢越來越難賺，對內員工也越來越難管，成為了2013年禮品公司發展不可逾越的障礙。

　　內外部種種因素造就了今日禮品行業如今的處境。那么眾禮品公司該怎樣在困境中存活? 且隨著產能過剩的加劇和同質化競爭的日益嚴重，傳統的賴以生存和發展的致勝法寶將不復存在，各禮品企業的將來應該何去何從?眾多企業不得不去考慮面對禮品行業乃至整個經濟趨勢的冬天，企業如何走出困境，企業的核心競爭力是什么，2013年禮品行業及企業的出路又在哪里?禮品網（http://m.cnlyu.com/）編者試圖做些簡單的解析。

　　第一條出路，建設品牌：品牌建設，是企業做大做強的關鍵，具有高知名度和美譽度的品牌也能給代理商樹立長久的信心。品牌建設可以提高產品的市場占有率和經濟效益，可以增強品牌的吸引力與輻射力，不單靠媒體的宣傳，也包括渠道建設、客戶管理、市場管理等。目前，用品市場已漸趨成熟階段，作為非一線品牌，要想分得區域市場的蛋糕，也只能打“性價比”這張牌。在產品外觀設計市場最受歡迎的造型，材料和基材選用以環保的材料為主。

　　第二條出路，找準渠道：要充分的認識到禮品業競爭的粗獷性，消費的“可引導性”，快速跑出“黑馬”奇跡出來。只有保持高速增長的能力，才能在參差不齊的競爭中脫穎而出。那么，增長點在哪里呢?二三線市場，越往下沉一級，成長性品牌越有機會成為當地的領導品牌，消費者品牌意識越不強烈，越容易引導。如農村包圍城市或者渠道下沉或經營方式轉變。當然，還需注意渠道戰這把雙刃劍要用好，適度是利器，不當則是兇器。適合自己的才是關鍵。

　　第三條出路，鞏固營銷管理價值鏈：禮品雖然剛性缺口大，但仍不同于快速消費品，需要長期多觸點的與顧客溝通。只有顧客需要的時候才去了解。這種情況下，渠道質量第一位、超市賣場質量第二位、導購能力第三位、小區域推廣第四位、廠家政策幫扶第五位、優秀培訓第六位。而在營銷價值鏈條是個虛的概念，只有規模上來了，它的效應才釋放出來。所以，在這條營銷價值鏈上，既要保證銷量規模，又傳播推廣品牌的有力營銷措施很是關鍵。

　　“現在市面上數以萬計的禮品公司，僅有的市場份額不斷被分搶，降價讓利成為了眾商家爭搶市場的主要方法，但犧牲利益的同時很多中小禮品品牌的質量‘折扣’讓很多大的品牌受到了牽連。”杭州一家家紡禮品公司的市場經理張先生對禮業解讀指出，“對于各類禮品企業而言，只有真正從建設禮品品牌著眼，從找準渠道出發，從而有效地鞏固價值鏈，才是2013年禮品公司的三大出路的相關表現，而至于成效如何關鍵在于有計劃和步驟的實施。