【中國禮品網訊】在企業員工大量流失的今天，如何管理新生代員工是一門直接影響禮品企業運行效率和運營水平的管理技巧，想要留住成熟的技術工人不是“加薪”那么簡單。那么，禮品企業如何管理8090新生代員工呢？

　　85后員工缺乏“雙贏理念”

　　目前，中國85后人士的總數超過2億，已成為中國職場勞動大軍的主力以及當代中國各主要行業的中堅力量。他們成長在中國經濟開放騰飛以及社會急劇轉型的年代，個性張揚、自視甚高，其自我中心意識、工作與生活平衡意識以及個人維權意識遠高于他們的前輩。他們的職場價值觀中最為缺乏的就是“雙贏理念”。

　　在職場上一遇到較大的工作壓力及人際關系壓力，或一遇到更有誘惑力的職業機會，往往就果斷選擇“裸辭”。這不僅會給企業的經營管理造成損失，往往也會給他們自身的職業生涯發展蒙上陰影，造成勞資兩方的“雙輸”。

　　禮品企業管理的“三公”原則

　　若要有效管理企業中人數日益增多的85后員工，禮品企業就必須在管理實踐中推行更為公開、公平、公正的管理原則以及更為關注結果導向的管理模式，要與85后員工開展經常性的、平等互動的對話溝通。

　　同時，要用更為理性、積極的職場價值觀，特別是“雙贏理念”對其進行宣傳灌輸。要讓其充分認識到現有職業平臺與人脈關系的寶貴以及個人職場資源選擇的有限性，合理管控個人的職業發展預期。在此基礎上，進一步向其宣傳灌輸公司的愿景、使命、核心價值觀及企業精神，不斷培育其對禮品企業的認同感和歸屬感。只有這樣，才能不斷降低85后員工的“裸辭”幾率。

　　提供更為優越的人文關懷氛圍

　　從人才稀缺度方面分析，市場稀缺度高的人才，其“裸辭”率遠高于一般人才。作為同行業及相關行業企業始終關注、爭奪的焦點，市場稀缺人才的職業談判能力遠高于一般人才。在對這類人才的管理中，禮品企業必須積極貫徹與其最大限度分享收益的“雙贏理念”，同時提供優越的工作平臺、周全到位的尊重關照以及始終友好協作的人際氛圍。

　　當然，禮品企業也應要求其提供與公司全方位付出相匹配的卓越績效，讓其在最佳平臺、最佳待遇以及最佳文化的支持下充分施展個人才華，創造最佳業績。