【中國禮品網(wǎng)訊】目前電視市場的競爭非常激烈，整個業(yè)界都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)電視制造企業(yè)的沖擊，這種沖擊能否改變未來產(chǎn)業(yè)格局？

　　自樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電視行業(yè)以來，整個電視市場便形成了新的市場競爭態(tài)勢：有的廠商忙于推出低價的電視產(chǎn)品，有的則忙于向軟件及內(nèi)容方面拓展，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍電視領(lǐng)域到底帶來了哪些變化？電視行業(yè)的價格大戰(zhàn)意味著什么？記者就這些問題采訪了家電產(chǎn)業(yè)問題專家羅清啟先生。

　　電視產(chǎn)品正成為融資平臺

　　記者：進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，特別是小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電視領(lǐng)域以來，整個電視行業(yè)都掀起了變革的浪潮，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型幾乎成為所有企業(yè)談?wù)摰脑掝}，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入究竟給電視行業(yè)帶來了哪些影響？

　　羅清啟：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足電視領(lǐng)域帶來的不只是產(chǎn)品價格的變化，最重要的還是對原有發(fā)展邏輯的顛覆，從市場結(jié)果來看，目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的電視產(chǎn)品看似最大賣點是低價，但從本質(zhì)上看，它所帶來的更重要的是對傳統(tǒng)硬件發(fā)展思維的顛覆，不是用硬件制造的思維去做電視，而是用做金融的思維來做電視。

　　從市場現(xiàn)狀看，目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的電視產(chǎn)品在營銷模式上基本采用預(yù)購方式，這一方式背后對應(yīng)的是企業(yè)正向現(xiàn)金流的持續(xù)輸入，這其實就是一種互聯(lián)網(wǎng)思維的體現(xiàn)。

　　現(xiàn)在整個行業(yè)都在說要向互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型，但這種轉(zhuǎn)型更多的不是體現(xiàn)在產(chǎn)品上，因為產(chǎn)品觸網(wǎng)僅僅是產(chǎn)品存在形態(tài)的一種變化，不能從根本上顛覆企業(yè)以及整個行業(yè)的發(fā)展邏輯，真正的互聯(lián)網(wǎng)思維就是實現(xiàn)開放化運營，而這種開放不僅體現(xiàn)在企業(yè)讓用戶全流程參與企業(yè)的經(jīng)營，更重要的是讓企業(yè)的硬件思維開放，從制造業(yè)跳出去，結(jié)合金融等維度去重新看待這一產(chǎn)業(yè)，這才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入帶來的最大變革。

　　電視業(yè)價格戰(zhàn)還不夠激烈

　　記者：從市場上看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出電視產(chǎn)品的最大特點就是低價，近日有行業(yè)輿論稱，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)的電視行業(yè)價格戰(zhàn)格局下，整個行業(yè)的利潤率持續(xù)下滑，并呼吁行業(yè)停止價格戰(zhàn)，這一觀點正確嗎？

　　羅清啟：電視行業(yè)的這種價格戰(zhàn)目前還不夠激烈，從整個電視行業(yè)發(fā)展的角度看，整個行業(yè)尚需更為激烈的價格戰(zhàn)。

　　用一句話概括互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的實質(zhì)就是經(jīng)濟(jì)即通訊，換言之，通訊即經(jīng)濟(jì)也是符合市場現(xiàn)實的，互聯(lián)網(wǎng)時代給電視行業(yè)帶來的影響就是讓電視從此前的單向接收工具轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄓ嵐ぞ撸脩襞c電視之間可以實現(xiàn)自由通訊成為未來電視行業(yè)發(fā)展的主流趨勢，也就是說，未來電視行業(yè)發(fā)展的形態(tài)是用戶基于電視機(jī)這一基礎(chǔ)終端獲取通訊信息，而這個信息可以是電視節(jié)目，也可以是這一生態(tài)體系中的軟件服務(wù)，還可以是整個智能家居體系中的其他設(shè)備信息。

　　從這個意義上講，未來電視企業(yè)競爭的核心將不再是電視機(jī)本身，而是這一通訊終端上“流通”的內(nèi)容體系，所以說，未來產(chǎn)業(yè)競爭的關(guān)鍵不在電視硬件，電視硬件可能進(jìn)入免費時代，這要求企業(yè)必須拋棄當(dāng)前的硬件思維。由此看來，當(dāng)前行業(yè)的價格戰(zhàn)可以看做是推動企業(yè)進(jìn)行盈利模式轉(zhuǎn)型的一種方式，這種沖擊必須足夠猛烈才能逼迫企業(yè)放棄傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)而探索全新的發(fā)展模式。

　　純硬件制造商被快速邊緣化

　　記者：目前電視市場的競爭非常激烈，整個業(yè)界都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)電視制造企業(yè)的沖擊，這種沖擊能否改變未來產(chǎn)業(yè)格局？

　　羅清啟：不可否認(rèn)的是，未來電視市場將自然地分化成創(chuàng)造需求的企業(yè)和滿足需求的企業(yè)，在這種新的分工體系下，創(chuàng)造需求的企業(yè)顯然要占據(jù)整個產(chǎn)業(yè)格局的主導(dǎo)位置，事實上，這種創(chuàng)造需求企業(yè)的競爭力又將體現(xiàn)在兩個方面：一是對軟件、內(nèi)容的“通訊”信息的掌控能力，一是持續(xù)掌握并根據(jù)用戶需求進(jìn)行創(chuàng)新的能力。

　　從目前市場形勢看，以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯然采取的是第一種路徑，他們依賴于“通訊”內(nèi)容進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓展，在根據(jù)用戶需求創(chuàng)新上，隨著電視智能化程度不斷提升，用戶對軟硬件可隨時升級的要求越來越高，這為加快電視產(chǎn)業(yè)的模塊化生產(chǎn)方式的應(yīng)用提供了機(jī)會。

　　對傳統(tǒng)電視企業(yè)來說，在當(dāng)前市場競爭格局下，如果不迅速顛覆商業(yè)模式并構(gòu)建起面向未來市場競爭的能力，將面臨著被市場邊緣化的尷尬。