【中國禮品網(wǎng)訊】禮品門店的管理中，店長是個重要的角色，所以，今天中國禮品網(wǎng)就來談一談店長的選用問題。不同專賣店的大小不一，所設(shè)人員不一。比如一個店只有三名以下店員的情況下，可以不用設(shè)店長，直接設(shè)“店助”即店經(jīng)理助理。但不管是店長或店助，具體的要求有如下幾點：

　　教育部屬

　　要使員工越干越起勁，就必須要啟發(fā)他們的潛能，并開拓視野，讓他們的知識與日俱增，這樣店鋪的人才才會越來越多。總之，必須具備一定的指導(dǎo)能力。

　　管理能力

　　作為一店之長，店長必須掌握一套個人的管理哲學(xué)，讓其他員工跟隨，這樣才能做到上行下效，向著同一個目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

　　個人魅力

　　必須是專賣店管理中最具威望的人，他的魅力來自自身所具備的能力，包括專業(yè)知識、經(jīng)驗（工作及處世方面的）等，為屬下接受認(rèn)同。

　　健康體魄

　　作為店長，要管理一家專賣店，必須要有健康的身體及充沛的精力，否則，便難以應(yīng)付每天繁重的工作及復(fù)雜的人事關(guān)系。

　　能賺錢

　　作為最后一點提及的，往往也是最重要的——具備的第一能力就是帶領(lǐng)團隊盡最大可能獲取最大利潤和搶占最大市場份額。否則，即使所有計劃都按部就班地在進(jìn)行，所有員工皆妥妥貼貼地在工作，但店鋪卻沒有贏利，那么，這間店鋪仍是失敗的。

　　可以說，從商場專柜到專賣店連鎖加盟到大型家居旗艦店到一體化大家紡，家紡業(yè)的任何變革可以說都可以在服裝業(yè)尋到影子。但不論如何變革和演 變，家紡專賣店銷量的提升主要取決于服務(wù)與品牌，家紡專賣店找個好店長很重要。