【中國禮品網訊】現代企業間的競爭，更多的是人才間的競爭，掌握一定人才資源的企業其社會競爭力必定會提高。一個企業就是一個舞臺，用好身邊的人才這是首要問題，其次才是引進人才。企業內部如果不可以將已有的人才充分利用，沒有掌握企業用人技巧，引進再多的外來人才也是無果的。那么，作為禮品企業的老板如何用好人呢？

　　李嘉誠，自從1999年被福布斯評為全球華人首富以來，連續15年蟬聯華人首富寶座。2014年，李嘉誠以2000億成為亞洲第一富豪。李嘉誠的成功是一個傳奇，任何企業的成功除了與領導者本人的才能有關，與其的用人智慧也是分不開的。在總結用人心得時，李嘉誠曾形象地說：大部分人都有長處和短處，需各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發動，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發揮其部分作用。

　　俗話說千里馬常有，伯樂卻不常有。有時員工是不是可以被定義為人才也取決于企業有沒有根據其特長安排崗位。企業根據員工的特長和某一方面的突出表現，幫助員工找到適合自己發展的渠道，讓他們通過努力走向自己熱愛的工作崗位，實現自身的價值。

　　企業用什么樣的人才，便成就什么樣的事業。如果把一個能力非凡之士安排在一個平凡的職位上，那是對人力資源的浪費，沒有哪個公司可以經得起這種浪費，杰出人才最終也只會棄你而去。作為領導者，是否敢用與自己意見相左的人或曾經反對過自己的人，體現著一個領導的膽識與氣度，也只有內心真正強大的人，才能帶領企業一馬平川。