我國禮品行業(yè)處在國際禮品產(chǎn)業(yè)鏈條的最底層，扮演著生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的代工企業(yè)角色。產(chǎn)品因缺乏設(shè)計、缺少禮品品牌而呈現(xiàn)檔次低、科技含量低、附加值低、價格低，拼的是價格，比的是成本，比是市場渠道。導(dǎo)致國內(nèi)禮品在國內(nèi)高檔場合及國外中高類消費市場難登大雅之堂。這種尷尬境況伴隨禮品業(yè)走過寶貴的二十多年快速發(fā)展黃金期。

　　據(jù)筆者在余杭走訪一些家紡禮品企業(yè)及其他禮品制造發(fā)現(xiàn)，有的禮品公司轉(zhuǎn)變營銷模式，國內(nèi)、國際兩個市場共同開發(fā)，以樹立自主品牌、打造自主品牌為主導(dǎo)，充分利用兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)內(nèi)外兼顧、通吃共贏。還有的禮品企業(yè)，由競爭對手變成合作伙伴，發(fā)揮各自產(chǎn)品線特長，優(yōu)勢互補，共同拓展市場才是2013年拓展市場發(fā)展的必然之舉。

　　“知微見著”。據(jù)中國禮品網(wǎng)（http://m.cnlyu.com/）了解到，國內(nèi)禮品行業(yè)不容樂觀的現(xiàn)狀足以顯示出我國經(jīng)濟形勢的嚴峻性，而隨著中國經(jīng)濟增速放緩以及政府層面的消費削減，禮品的需求和前幾年相比增速逐漸降低。再加上不少工藝禮品廠家、瓷器禮品廠家等寧愿降價也不愿意減產(chǎn)，導(dǎo)致供需矛盾越來越尖銳，這種情況下，我國禮品行業(yè)企業(yè)何去何從?禮品廠家、貿(mào)易商、經(jīng)銷商等如何尋求新的發(fā)展動力和機遇?

　　同時，自主品牌的缺失，創(chuàng)新的乏力，讓國內(nèi)禮品產(chǎn)業(yè)長時間處在產(chǎn)業(yè)鏈的最底層。在成本優(yōu)勢喪失、市場遭遇寒冬之際，國內(nèi)禮品市場呈現(xiàn)出哀鴻遍野之勢。代工企業(yè)轉(zhuǎn)型，一方面是力推自主品牌，通過品牌知名度和影響力提升品牌溢價能力，擴大盈利空間，另一方面是通過創(chuàng)新、設(shè)計等要素提升代工企業(yè)的品質(zhì)和水平，提高產(chǎn)品競爭力，雖仍是貼牌，但可增加盈利點。

　　在眼前的2013年，禮品業(yè)的轉(zhuǎn)型模式，難點之一是代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型。由于歷史原因，處于發(fā)展初級階段的禮品產(chǎn)業(yè)，承接了國際禮品產(chǎn)品生產(chǎn)制造中心的轉(zhuǎn)移，并借助自身的種種優(yōu)勢和先天稟賦，成就國際最大禮品生產(chǎn)國、出口國，這其中，為國外禮品品牌的代工模式，既成就了禮品業(yè)的一度輝煌，也釀就了禮品業(yè)現(xiàn)在的苦果，需要假以時日去慢慢消化和轉(zhuǎn)化成新一輪的發(fā)展契機。