【中國禮品網訊】近期美日等全球各地主要零售企業相繼發布了2013年業績報告，整個零售產業在互聯網時代的發展成效已經顯露無疑，從公布的情況來看，全球零售業特別是實體零售業進入了相對蕭條期。

　　日本山田電機預計2013財年凈利潤驟減66%，而美國百思買營業收入下跌3%，在中國市場，實體零售企業也面臨著同樣嚴峻的考驗，主要家電零售企業不僅在經營質量上出現差異，在發展路線上也存在分歧，互聯網時代是否意味著實體零售業的衰退，未來零售業的發展方向在哪里？帕勒咨詢資深董事羅清啟先生。

　　電商興起“誤導”零售業

　　零售業競爭的根本在“商”而不在“店”（或者“電”），企業間真正較量的核心應該是如何更好地優化供需鏈，因為所有的“店”都是供需鏈體系一個載體，電商發展帶來的最大變化不體現在渠道上，而是在優化供需鏈體系上，信息技術的發展讓供應與需求的所有環節都被可視化，用戶、零售商與供應商都變成了可視的“通訊”節點，有關供應與需求的所有數據都可以在系統的“高速公路”上快速流動，這樣零售企業便生成了以用戶需求為中心的運營邏輯，這才是互聯網時代給零售業帶來的最大顛覆。

　　電商企業或被實體零售狙擊

　　無論是衡量線下實體店還是線上電商，其價值性無非參照兩個指標：一是流量變化，一是供需鏈掌控能力，如果拋離這兩大因素去看零售業的變化，肯定會被市場上的各種聲音、假象所蒙蔽，其實當前零售企業的發力點無非都集中在上述兩點上，無論是線上企業轉戰移動互聯網還是線下企業向線上拓展或與百貨、大型超市等實現聯營，本質上都是為了增加流量入口。

　　零售企業無數據將淪為“打工仔”

　　從本質上講，未來零售業將呈現出爭奪數據制空權的趨勢，這里所講的數據既包括用戶需求信息，也包括產業鏈整合的信息，進而持續優化提升用戶體驗，在數據制空權之外，零售企業還要爭奪貨物控制權，也就是整合供需鏈的能力，但貨物制空權的大小取決于信息制空權，如果沒有信息制空權，貨物制空權一定很小，由此看來，雖然當前國內零售業的競爭形勢看似復雜，但還尚未形成一種能夠主宰市場的完善企業形態，所以說，現在談誰的模式更勝一籌還為時尚早，關鍵在于誰能率先完成這一轉型，否則將淪為數據企業的“打工仔”。