【中國禮品網訊】針對現如今低迷的禮品消費市場，不少業內人士紛紛表示，進入到2013年，整個行業里，很多人都在喊“狼來了”，致使禮品產業鏈上下游都受到不同程度的影響。在面臨禮品行業拐點的關鍵時期，中國禮品網特約評論員認為，大型企業應“廣積糧”，中型企業要“練內功”，小型企業宜“做小做細”，讓禮品企業在寒冬過后的春天迅速打開一片天地。

　　大企業應“廣積糧”

　　針對目前不明朗甚至惡劣的經濟環境，郎咸平教授給制造業危機提出了一個應對的方法，就是“廣積糧”，中國禮品網專家認為這對于禮品行業同樣適用。大型企業在經營管理和技術創新上都有較好的基礎，資金上“不差錢”，在行業不景氣的時候，正好可以把一些基礎比較好，但經營不善的企業兼并過來。同時，趁這個機會多多吸納人才，為企業的進一步發展作好儲備。

　　此外，大型禮品企業在發展轉折期，應由原先單純追求產能規模的擴張轉向提升質量和效益轉變，由模仿向自主創新轉變，由一般加工產品向生產高科技含量、高附加值產品轉變。同時，利用這一進程盡快把行業品牌轉入到消費者品牌中來，才是真正核心力因素的建設。一旦經濟復蘇，大企業的禮品品牌才有參與國內外市場競爭對話的力量。

　　中企業“苦練內功”

　　中型禮品公司經過之前的快速發展，取得了一定的成就，但是企業內部或多或少有一些毛病。而這時候，正好可以借助在這行業寒冬時期，積極有效地練好內功，加強經營管理，繼而研究確定自己的品牌路線與特色。中國禮品網特約觀察員認為，一旦禮品行業進入微利時期，企業要充分利用原材料、降低庫存、充分發揮人工效益、優化采購和銷售環節，每個工序成本控制都是獲得利潤增長點的機會。

　　同時，隨著低碳環保時代的來臨，節能、環保、低碳等概念逐漸深入人心，這些都可以給企業帶來無限商機。而網絡時代，網絡營銷也逐漸成為熱門的營銷方式。對于中型企業，選擇自己的長處，選擇適合自己的生存之道，培養一支優秀的營銷和研發隊伍、建設良好的渠道網絡，都可以讓企業在寒冬過后的春天迅速打開一片天地。這也是中國禮品網率先提出為中小禮品公司轉型升級提供行業價值參考的初衷所在。

　　小企業“做小做細”

　　行業危機受影響最嚴重的是小型企業首當其沖，由于企業底子薄，抗風險能力差，資金鏈薄弱，將有不少在這個行業寒冬中倒下。優勝劣汰，市場洗牌時，競爭就是赤裸裸的。但是也有一些小企業經營者對度過這個寒冬頗有信心。朱老板是永康本土一家小型工藝禮品企業的老板，他告訴中國禮品網編者“我們船小好調頭，客戶要求什么樣的類型、價格，我們都能做，不像大的工藝禮品廠家，在靈活性方面肯定要差些。

　　而另一位在浦江創業多年的家紡禮品廠家的老板，他來自安徽農村，他說：“這些年農村市場實際上發展得很快，消費水平也在不斷上升，我準備先在老家的縣城做個試點，那里的人比較注重物美價廉的產品，我做的產品較為符合他們的價格期望，雖然不是叫得響的品牌，但只要做出口碑，還是大有可為的。”這樣看，小型企業在此次寒潮中依然能夠找到自己的出路，瞄準小眾市場、農村市場，無疑是不錯的選擇。

　　結語：近幾年，禮品行業作為朝陽行業，以低門檻的開端走向市場。在較為可觀利潤的吸引下，使得禮品行業獲得了長足發展，產生了一批極具影響力的品牌企業。但資源和人力的大量涌入，早已使禮品市場趨于疲軟狀態。事實上，這場無硝煙的戰爭，注定會會有硝煙。就看各企業如何燃燒。而中國禮品網擔當傳統禮品企業嫁接電子商務轉型發展的角色始終不會變化，并隨著市場深入不斷積淀出更加有效地秘籍。